『モンハンP2G』で学んだ、初学者を「沼」に沈める方法
「すぐ隣で難易度が高い開発をやっているのを実際にいじらせてもらいながら、それを初学の分野ですぐ試させてもらえる」という。 上級者が初心者に未経験の分野を教える際のモデルを、モンハンのゲームに合わせて教える
「AIと協働して書いた35万字の書籍」が示す未来とは。広木大地氏が考える“AI時代のエンジニアの生存戦略”
AIエージェントと協働し、約35万字の書籍を1か月強で完成させた広木大地氏。執筆プロセスそのものを実験とする試みから、AI時代のエンジニア像、知識創造するソフトウェア、そして人間の役割の再定義に迫るインタビュー。
スキルと業務を体系的に引き継ぐ全手順。余裕が無いときの応急措置も【パウリ】
本稿ではまず、引継ぎに求められるマインドセットを再定義します。そして、「後任者が決まるまでの準備（=日々の業務）」で何をすべきかを解説し、最後に「後任者が決まってからの具体的な引継ぎプロセス」をステップバイステップで説明します。
「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する【パウリ】
新しい役割やタスクを担う時、前任からの引き継ぎが不十分で仕事が進まない、という悩みに遭遇したことはありませんか？この記事は、「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する。
「イベント行こう」のやらされ感をなくす。ゼロから技術発信文化を組織に根付かせた方法【ログラス飯田意己】
エンジニアの社外発信の強化といえば、EMの悩みは尽きない。ログラスの発信文化をほぼゼロから育ててきた飯田意己さんに、技術発信の文化を組織に根付かせる具体的な方法を伺いました。
【スゴ本】重大インシデントは報告されなかったミスから始まる。致命傷を負う前に読むべき5冊
「失敗は許されない」という文化がエンジニアを追い詰め、隠蔽や重大事故を招く負のループを生んでいる。責任追及による萎縮から脱却し、健全な開発現場を取り戻すにはどうすべきか。心理的安全性を担保し、挑戦を促す組織文化への変革アプローチを考察する。
開発組織の「事業貢献」を証明する、定量化の設計術【キャディ株式会社 VPoE 藤倉成太】
キャディ株式会社 VP of Engineering の藤倉成太さんは、開発組織の成果の“可視化・定量化”において「経営指標からの逆算」がカギになると語ります。エンジニアではない人にも、エンジニアリングの価値を伝える方法を取材しました。
ロジックだけでは通用しない「人」の問題を解き続ける。マネージャーの孤独と無力感を受容するための８冊
理想論だけでは解決できない“組織の生々しい現実”とどう向き合う？ READYFOR VPoEの熊谷さんが、ロジックだけでは正解を出せない「マネージャー」の仕事におもしろさと尊さを見出せるようになるまでの軌跡を、支えとなった書籍と共に辿ります。
コードから離れる不安、評価への戸惑い。「マネジメントの本質を掴むまで」の日々を支えた10冊
READYFOR VPoE熊谷さんが、マネージャーとしての意思決定の不確実性やプレッシャー、コードから離れる不安といった壁と向き合う道のりで、特に大きな助けとなった書籍を厳選。本にある言葉をどのように読み解き、自身の力へと変えていったのか、思索の軌跡と共に紹介します。
感覚頼りのマネジメントから脱却。事業/技術/組織を全て構造化して、複雑性を解きほぐす思考法
複雑な課題を解きほぐすために、「事業」「技術」「組織」を徹底的に分解して構造化する。READYFORでVPoEを務める熊谷氏の実践から、豊富な図解と具体的な試行錯誤が詰め込まれた登壇内容のレポートです。
広木大地が考察する、EMの本質と未来：不確実性、フェイルファスト、そしてAI時代の生存戦略
エンジニアリングの本質と、その方法論である「フェイルファスト」の原理。そしてAIが業務に入り込むことで起きる、組織やEMの役割の変化とは。新たな視点と実践のヒントが詰まっています。
「なんとかする」ための“引き出し”を増やす。EMの「4つのP」を捉え直し改善する方法
メンバーの「思考のバグ」にいかに向き合うか？ プロジェクトを炎上させる「掛け算」とは？ EMとしての引き出しを増やし、日々のマネジメントをさらに改善するヒントが詰まった登壇内容を紹介します。
【EMConf 2025】プレイングマネージャーのアンチパターンを回避するための、3つの条件｜カミナシ EM すずけん
ネガティブな側面から語られがちな「プレイングマネージャー」。有効性を見出し、自ら「やりたい」と名乗りを上げて挑戦したというすずけんさんが、有効性を見出したきっかけや、実践から気づいた、アンチパターンに陥らないための条件を紹介。
【EM Conf 2025】技術課題を整理し、経営と紐づける。「バリューベース戦略」を用いた思考法と実践｜atama plus VPoE 前田和樹
技術戦略と経営戦略の方向性を一致させ、必要な投資を得るために「バリューベース戦略」のフレームワークが役立つ。その有効性と、応用方法を紹介。
【EMConf 2025】エンジニアかマネージャーか？「どっちもやる」の有効性と再現性｜スマートバンク EM @ohbarye
EMConf 2025登壇レポート。EMとICを行き来しながら「二刀流」でキャリアを積み重ねてきたohbaryeさん。実際の行動や昔の自分に伝えておきたかったことを、約20分のセッションで紹介。
評価へのモヤモヤはなぜ生まれる？ 広木大地氏に聞く「アピール」の本質
評価される側は、評価制度にどのようなスタンスで向き合うべき？ そもそも「アピール」とは何を指す言葉で、それにはどんな目的があるのか？開発組織の運営に詳しい広木大地さんに聞きました。
EMの仕事には「5つの再現性」がある。5社でEM/CTOを歴任する中で、再現性に効いた5＋1冊
EMの仕事にある5つの「再現性」を、EMの役割や、やるべきことからブレイクダウンして解説。それぞれの再現性に効く書籍5冊と、網羅的に学べる1冊を厳選。
「言っても伝わらない」はなぜ起きる？フィードバックを支える「合意形成」の技術【ログラスVPoE飯田】
リーダーからメンバーに感じる「言っても伝わらない」の原因は、合意形成、すなわち「握り」が不十分であること。「目標」を軸に合意形成し、コミュニケーションを齟齬なく取れるようにする方法を取材しました。
「イマジナリー○○さん」がチームを強くする。メンバーの技術力をブーストする「自己開示」の力
カケハシの開発チームが自己開示に力を入れるのはなぜなのか。信頼関係の構築につなげるために、メンバー／マネージャーの立場から、それぞれ何ができるのか。小田中さんと椎葉さんにうかがいました。
エンジニアにとっての成果とは「いいコードを書くこと」——エムスリーVPoEに聞く、エンジニア組織のパフォーマンスを最大化する「評価」のあり方
エムスリー株式会社でVPoEを務める河合俊典さんに、「エンジニアにとっての成果」の捉え方とその評価方法、そしてエンジニアのパフォーマンスを最大化させるための組織設計について聞きました。
カギは「曖昧さの徹底排除」。樽石氏に聞くプロジェクトの「空中分解」を阻止する方法
困難なプロジェクトの成否を分けたカギは「曖昧さの排除」にあった。ネットスーパー「Green Beans」の予定通りのローンチをかなえたCTO・樽石さんに、詳しく聞きました。
誇り高き「マネージャー」を全うするために。“理想のEM”小田中氏を支えた珠玉の5冊
「理想のマネージャー」と称されるカケハシ社のEM・小田中さんも、これまでたくさんの困難を乗り越えてきたそう。マネージャーとしてのキャリアを、5冊の書籍と一緒に振り返ります。
EMが居ないほうが良い組織？EMを置かなくてもうまく機能するエンジニアリング組織の7つの特徴を解説
エンジニア組織にEM（エンジニアリングマネージャー）は不要か。成熟した人材がいればマネジメントコストは下がるという説に対し、EM不要論の事例を挙げつつ、その逆説的な必要性を考察する。組織フェーズやチーム構成に応じた、最適なマネジメント体制を考える。
【「スゴ本」中の人が薦める】失敗を予習するために読む4冊
全てにおいてパーフェクトな仕事は存在しない。何かしら問題があったり、小さからず失敗があるもの。失敗をクヨクヨするよりも、予め失敗するものとして、なったらどうするかを準備しておこう。
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