なぜ「プレイヤーの自分」と決別できたのか。「技術に詳しい経営者」が、本当にやるべきこととは｜カミナシCTO原トリ
現場が大好きで、カミナシ入社までマネジメントラインに進まず「プレイヤー」としてキャリアを重ねてきた原トリさん。なぜ「現場」に未練を残しながらも、離れることができたのか。「CTOの役割」と向き合い続けてきた道のりを、詳しく聞きました。
「トレンド通りの開発＝自社の正解」とは限らない。エンジニアの“腕っぷし”を最大限に生かす方法【Facilo CTO 梅林泰孝】
不動産売買SaaSのFaciloは、流行の技術トレンドを追わず、独自の方針で開発組織を作っている。中長期的にもこのスタンスを維持する理由とは。CTO梅林氏が語る、トレンドに流されずに強い開発組織を構築するための思考法と具体的な取り組みに迫る。
“選定してすぐにダメになった”を防ぐには？特定の言語にフルベットしない、一休の技術戦略
株式会社一休・執行役員CTO伊藤直也さんは、技術選定について「失敗を前提として備えておくことが重要」と語ります。なぜ、こうした考えに至ったか。伊藤さんが実践する技術選定の方針とは。詳しく伺いました。
「“誰かがやらなくちゃ”を全部やる」キャリア形成術。人よりも遅いスタートから、CTOになるまでの道のり【アソビュー兼平大資】
「未経験の領域」への挑戦により、キャリアを切り開いてきた兼平さんは、なぜさまざまな仕事に果敢に取り組めたのか。これまでを振り返っていただきました。
「PMFは“起きちゃうもの”」タイミーCTOが語るリアルと急成長を支えた開発組織
タイミーはどうやって、1年未満という短期間でのPMFを実現したのでしょうか。「PMFは狙って起こすものじゃなく、“起きちゃう”もの。PMFには2つのシグナルがあった」と語るkameikeさんに、急成長スタートアップの「PMF後の開発組織のリアル」を伺いました。
カギは「曖昧さの徹底排除」。樽石氏に聞くプロジェクトの「空中分解」を阻止する方法
困難なプロジェクトの成否を分けたカギは「曖昧さの排除」にあった。ネットスーパー「Green Beans」の予定通りのローンチをかなえたCTO・樽石さんに、詳しく聞きました。
【CADDi小橋×藤倉】組織の痛みを「成長痛」で終わらせない。元SansanCTO藤倉成太が今のCADDiに必要な理由
創業5年で拡大期を迎える製造業DXのキャディ。元Sansan CTOの藤倉成太氏がVPoEに就任した。外部からジョインした藤倉氏の目に、キャディのエンジニア組織はどう映ったのか。CTO小橋氏との対談で、組織の現状と今後の展望を深掘りする。
「初めてぶつかる課題ばかりで正直悩んでます」CTO2年生の原トリが語る、成長の踊り場
原トリさんがカミナシのCTOになっておよそ1年半。最近いかがですか？と話を聞きに行ってみたら「成長の踊り場にいるようなもどかしさがある」と語ります。どんな悩みがあるんでしょう。彼の言う「成長の踊り場」とは何なのか。詳しく聞いてみました。
エンジニア不足は「業界全体」の問題。LayerX松本CTOに聞く「自走できるエンジニア不足」から脱する方法
自走できるエンジニア不足を引き起こす構造的な問題とは？どんなエンジニアを育てるべきか？リソースが足りない中でも一生懸命育成したエンジニアが他社に転職してしまうリスクをどう捉えているのか？LayerX社CTO松本氏に取材しました。
キャディ、hokan、note、Sansan。4社が語る、0→1フェーズのCTOに求められる役割とは【Developer eXperience Day 2023#3】
技術的な方針の決定からエンジニアの採用まで、多岐にわたる業務を担うCTO。特に創業期では、どんな役割を期待されて事業のために何ができるのか、悩むことも多い。この記事では、日本を代表する4社のCTOのパネルディスカッションをご紹介。創業期にCTOとして挑んできた課題、抱えている悩み、そして開発者体験について考えていることを届ける。
【ログラスCTO】コードがきれいだとビジネスは伸びる。プロダクトを腐らせないための秘策とは
創業期から「プロダクトを腐らせない」ことにこだわるログラス。コード品質と開発しやすさを維持し、保守と新規開発を両立させる工夫とは。きれいな設計を保ち続ける開発チームの取り組みから、持続可能なプロダクト成長のヒントを学ぶ。
クックパッド・成田一生が感じた「CTOの賞味期限」とは。ワクワクを取り戻すために現場へ
クックパッドCTOを退任し、現場のいちエンジニアとして戻る選択をした成田一生氏。なぜ「ポジションを上げる」常識とは逆のキャリアを選んだのか。退任から4ヶ月、自身の決断の背景と、技術者として現場で価値を発揮し続けるためのキャリア観を伺う。
【日本CTO協会理事・広木大地氏に聞く】開発者体験向上に企業がファーストステップを踏み出すためにできること
開発者体験の向上がなぜ重要なのか。その取り組みのポイントや注意点について、日本CTO協会の理事で、エンジニアリング組織論に詳しい株式会社レクター代表の広木大地氏に聞いた。
バイセルCTO今村雅幸氏に聞く！データドリブン経営実践の舞台裏【#ThanksGivingDay2022】
日本CTO協会主催「#ThanksGivingDay2022」レポート。BuySell Technologies今村CTOが、データドリブン経営の実践について語る。テクノロジー活用や組織文化の醸成など、急成長企業を支える戦略と意思決定の裏側に迫る。
Ｚホールディングス藤門千明氏に聞く「CTOとしての技術選定、人材採用、育成の考え方」【#ThanksGivingDay2022】
日本CTO協会主催イベントレポート。Zホールディングス藤門Co-GCTOが、技術選定・人材採用・育成について語る。巨大テック企業を支えるCTOの意思決定プロセスとは。組織の成長フェーズに合わせた戦略的な技術投資とチームビルディングの要諦を学ぶ。
【カミナシ原トリ×AlphaDrive赤澤】フェアなエンジニアリング組織をつくるために「短期的な非合理を取っていく」CTOの度量
ひとりエンジニアやテックリードを経て、30代でスタートアップCTOに就任した2名にインタビュー。組織づくりに迷うフェーズをどう乗り越えたのか。彼らが理想とするエンジニアリング組織の姿と、それを実現するための具体的なアプローチを探る。
【カミナシ原トリ×AlphaDrive赤澤】「CTOになる」という選択がエンジニアとしてのキャリアにもたらしたもの
開発現場のプレイヤーから、30代でスタートアップCTOへ抜擢された2名のエンジニア。急成長企業で経営と技術の両輪を担う彼らにとって、「CTOになる」という選択は何を意味するのか。キャリアの転機と、技術責任者としての挑戦の軌跡に迫る。
【42Tokyo×レバテック・エンジニア創出プロジェクト】DeNA現役CTO小林篤氏が語るコンフォートゾーンを抜け出し、未知に挑戦する重要性【イベントレポート】
レバテックと仏発エンジニア養成機関「42Tokyo」が共同プロジェクトを始動。DeNA小林CTOを招いた特別講演や公開コードレビューの様子をレポートする。エンジニアを目指す学生に向けた技術力向上とキャリアサポートの取り組み、熱気あふれる現場の模様を伝える。
- 1