「これ本当に必要?」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していること
いわゆるMVP(Minimum Viable Product/最小限かつ本質的な価値を持つ機能)を見極める方法とは?カミナシ社の取締役CTOである原トリさんと、プロダクトマネージャーである右田涼さんに、MVP開発の方針を聞きました。
2025年7月16日
プロダクトマネジメント
プロダクトマネージャー
新着記事
2025年7月16日
プロダクトマネジメント
プロダクトマネージャー
2025年7月15日
インフラ
インプット
読書法
2025年7月14日
研究
2025年7月10日
フロントエンド
2025年7月10日
研究
脳
2025年7月4日
キャリア
連載・特集