「これ本当に必要？」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していること
いわゆるMVP（Minimum Viable Product/最小限かつ本質的な価値を持つ機能）を見極める方法とは？カミナシ社の取締役CTOである原トリさんと、プロダクトマネージャーである右田涼さんに、MVP開発の方針を聞きました。
2025年7月16日
プロダクトマネジメント
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