組織に最適な技術戦略はキャッシュフローから導ける。「なぜか通らない稟議」の救い方【EM Conf 2026】
技術戦略を立て、それに基づいて投資の提案をするとき、「ロジックは正しいはずなのになぜか通らない」という経験はありませんか。これに対し、「財務情報を読み解くことで、いま取るべき技術戦略が見える」と語るのは、atama plus株式会社でVPoEを務める前田和樹氏です。本記事は「EM Conference Japan 2026」での前田氏のセッション内容を一部再構成してお届けします。
【オフライン開催！】こにふぁーさん×あらたまさんに聞く、EMの「見えない課題」への処方箋
＼1/29(木)19:00～開始／ お申し込みはこちら キャリアと技術の可能性が見つかるメディア「レバテックLAB」は、日々進化するIT業界の第一線に立ち続ける方々をゲストにお迎えしたトークセッションやセミナーを定期的に開催。開発現場の課題解決に、明日からでも実践できる情報がいち早く手に入る場の提供を目指します。 イベント概要 エンジニアリング・マネージャー(EM)は、責任範囲の広がりに伴い「正解…
スキルと業務を体系的に引き継ぐ全手順。余裕が無いときの応急措置も【パウリ】
本稿ではまず、引継ぎに求められるマインドセットを再定義します。そして、「後任者が決まるまでの準備（=日々の業務）」で何をすべきかを解説し、最後に「後任者が決まってからの具体的な引継ぎプロセス」をステップバイステップで説明します。
iwashi氏が語る、AI時代も変わらない本質とは？dev、EM、PMの視点から考える“プロダクト開発のいまとこれから”
fukabori.fmのiwashi氏が語る、AI時代のプロダクト開発。Dev、EM、PMの3視点から、AIで「変わる役割」と「変わらない本質」について考察。AIとの協働のなかで人間に求められるスキルと、未来のチームのあり方を読み解きます。
「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する【パウリ】
新しい役割やタスクを担う時、前任からの引き継ぎが不十分で仕事が進まない、という悩みに遭遇したことはありませんか？この記事は、「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する。
「イベント行こう」のやらされ感をなくす。ゼロから技術発信文化を組織に根付かせた方法【ログラス飯田意己】
エンジニアの社外発信の強化といえば、EMの悩みは尽きない。ログラスの発信文化をほぼゼロから育ててきた飯田意己さんに、技術発信の文化を組織に根付かせる具体的な方法を伺いました。
開発組織の「事業貢献」を証明する、定量化の設計術【キャディ株式会社 VPoE 藤倉成太】
キャディ株式会社 VP of Engineering の藤倉成太さんは、開発組織の成果の“可視化・定量化”において「経営指標からの逆算」がカギになると語ります。エンジニアではない人にも、エンジニアリングの価値を伝える方法を取材しました。
ロジックだけでは通用しない「人」の問題を解き続ける。マネージャーの孤独と無力感を受容するための８冊
理想論だけでは解決できない“組織の生々しい現実”とどう向き合う？ READYFOR VPoEの熊谷さんが、ロジックだけでは正解を出せない「マネージャー」の仕事におもしろさと尊さを見出せるようになるまでの軌跡を、支えとなった書籍と共に辿ります。
コードから離れる不安、評価への戸惑い。「マネジメントの本質を掴むまで」の日々を支えた10冊
READYFOR VPoE熊谷さんが、マネージャーとしての意思決定の不確実性やプレッシャー、コードから離れる不安といった壁と向き合う道のりで、特に大きな助けとなった書籍を厳選。本にある言葉をどのように読み解き、自身の力へと変えていったのか、思索の軌跡と共に紹介します。
感覚頼りのマネジメントから脱却。事業/技術/組織を全て構造化して、複雑性を解きほぐす思考法
複雑な課題を解きほぐすために、「事業」「技術」「組織」を徹底的に分解して構造化する。READYFORでVPoEを務める熊谷氏の実践から、豊富な図解と具体的な試行錯誤が詰め込まれた登壇内容のレポートです。
広木大地が考察する、EMの本質と未来：不確実性、フェイルファスト、そしてAI時代の生存戦略
エンジニアリングの本質と、その方法論である「フェイルファスト」の原理。そしてAIが業務に入り込むことで起きる、組織やEMの役割の変化とは。新たな視点と実践のヒントが詰まっています。
「なんとかする」ための“引き出し”を増やす。EMの「4つのP」を捉え直し改善する方法
メンバーの「思考のバグ」にいかに向き合うか？ プロジェクトを炎上させる「掛け算」とは？ EMとしての引き出しを増やし、日々のマネジメントをさらに改善するヒントが詰まった登壇内容を紹介します。
【EMConf 2025】プレイングマネージャーのアンチパターンを回避するための、3つの条件｜カミナシ EM すずけん
ネガティブな側面から語られがちな「プレイングマネージャー」。有効性を見出し、自ら「やりたい」と名乗りを上げて挑戦したというすずけんさんが、有効性を見出したきっかけや、実践から気づいた、アンチパターンに陥らないための条件を紹介。
【EM Conf 2025】技術課題を整理し、経営と紐づける。「バリューベース戦略」を用いた思考法と実践｜atama plus VPoE 前田和樹
技術戦略と経営戦略の方向性を一致させ、必要な投資を得るために「バリューベース戦略」のフレームワークが役立つ。その有効性と、応用方法を紹介。
【EMConf 2025】エンジニアかマネージャーか？「どっちもやる」の有効性と再現性｜スマートバンク EM @ohbarye
EMConf 2025登壇レポート。EMとICを行き来しながら「二刀流」でキャリアを積み重ねてきたohbaryeさん。実際の行動や昔の自分に伝えておきたかったことを、約20分のセッションで紹介。
EMの仕事には「5つの再現性」がある。5社でEM/CTOを歴任する中で、再現性に効いた5＋1冊
EMの仕事にある5つの「再現性」を、EMの役割や、やるべきことからブレイクダウンして解説。それぞれの再現性に効く書籍5冊と、網羅的に学べる1冊を厳選。
1on1をする2人は、どう協力し合うべき？「1on1ガイド」著者陣に聞く、1on1への向き合い方
1on1ガイドは、なぜ、どのような視点から制作されたのか。職場で1on1を実践する人や受ける人はどのように活用すればいいか。そもそも自分たちの1on1はうまくいっているかどうか、どう判断すればいいのか。執筆者の3人に詳しく聞きました。
「イマジナリー○○さん」がチームを強くする。メンバーの技術力をブーストする「自己開示」の力
カケハシの開発チームが自己開示に力を入れるのはなぜなのか。信頼関係の構築につなげるために、メンバー／マネージャーの立場から、それぞれ何ができるのか。小田中さんと椎葉さんにうかがいました。
後回しにしない組織はどう作る？論文『銀の弾丸』から紐解く「あの時やっておけば」と決別する方法【ログラスVPoE伊藤】
目立った成果が出るまでに少し時間がかかる取り組みは、やるべきだとわかっていても「今じゃない」と見送ってしまう。そしてそれが、後々の開発にすごく響いてきて、後悔することも‥。ログラスは、なぜそうなっていないと言い切れるのか？論文『銀の弾丸』から読み解きます。
誇り高き「マネージャー」を全うするために。“理想のEM”小田中氏を支えた珠玉の5冊
「理想のマネージャー」と称されるカケハシ社のEM・小田中さんも、これまでたくさんの困難を乗り越えてきたそう。マネージャーとしてのキャリアを、5冊の書籍と一緒に振り返ります。
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