牛丼→グラノーラ誤認識は“悔しかった”。「あすけん」が2回も画像解析エンジンを刷新するまで
牛丼をグラノーラと誤認識したツイートが拡散後、運営はなぜ失敗事例の募集をSNS上で行ったのか。なぜ、2回もエンジンを刷新したのか。
増大しつづけるPdMの認知負荷を下げる。役割移譲でプロダクトマネジメントの生産性を最大化
プロダクトマネージャー（PdM）は、スーパーマンであるべきか。プロダクトの複雑化に伴うPdMの「認知負荷」の増大をどう乗り越えるか。「プロダクトマネジメントが機能し続ける組織」をつくるための具体的なアプローチと、その根底にある「プロダクトマネジメントは『全員』で成し遂げるもの」という考え方を届ける。
「それって主観ですよね？」で終わらせない。データマネジメントの手法でユーザーの声を定量化する方法
プロダクトマネージャーにとって、顧客の「生の声」は意思決定の重要な判断材料です。一方で、その扱いは想像以上に難しく、落とし穴だらけです。本記事では、昨年12月4日に開催された「pmconf 2025 東京」から、株式会社カミナシの右田涼氏によるセッションの内容を一部再構成してお届けします。
プロダクトの「世界観」はどうして壊れる？ 「解釈違い」な機能を避ける仮説検証の進め方
ユーザーが愛着を抱くプロダクトの根幹には、一貫した「世界観」が存在します。しかしこの世界観は、事業成長の過程で生じるさまざまな要因によって損なわれることがあります。では、そもそも「世界観」とは一体何なのでしょうか。プロダクトマネージャーとしてキャリアを積んでこられた飯沼亜紀さんに取材ししました。
12/17(水)オフライン開催！【4社のプロダクトトップに聞く】未経験プロダクトマネージャーを育てる方法とその実践
本イベントは、「未経験のプロダクトマネージャーの育成方法」にフォーカスを当て、プロダクトマネージャーに求められるポテンシャルやスキル、ジョブディスクリプションなどの育成計画について触れながら、育成の現場で直面した課題や試行錯誤についてお話しいただきます。
フルスペックな競合の中で後発SaaSが選ばれる理由。ドメイン知識を土台に課題を聞ききる、SmartHRのヒアリング術
成熟市場に後発プロダクトとして参入する際、終わりの見えない網羅的な機能開発に陥ってしまいがち。フルスペックな競合がひしめく市場に挑むSmartHRでのプロダクトマネージャー三好博輝さんを取材し、リリース当初から「選ばれるプロダクト」をつくることができる理由を探りました。
“作る”だけでは価値は生まれない。ソフトウェアエンジニアが学ぶべきプロダクトマネジメント
AIツールの進化で、純粋な技術力がコモディティ化しつつある今、ソフトウェアエンジニアの働き方も大きく変化しています。「プロダクト志向」や「ビジネス理解」といった、いわゆる「プロダクトマネジメント」の考え方を身に付ける重要性が高まっているのです。
「アウトカム思考」の布教活動から始める。「やみくもな機能リリース最優先」から脱却する方法
「アウトカム」を重視したくても、「アウトプット」を優先せざるを得ないプロダクトマネージャー（PM）の皆さんへ。僕も同じジレンマに悩み、この1年試行錯誤してきました。この記事では、PM1人でも始められる、組織に「アウトカム思考」を浸透させるアプローチを紹介します。
LayerXケンワカマツに聞く、プロダクトマネージャーが育つ組織のつくり方。起点は「多様な意見が交わる場」の設計にあり
PM育成は企業の喫緊の課題だが、スキルが多岐にわたり仕組み化が難しい。SalesforceなどでPM組織を牽引し、現LayerXで戦略を担うケンワカマツ氏に取材。多様な組織規模での経験に基づく、再現可能なPM育成メソッドの核心と「解」に迫る。
PjMは事業と開発の両サイドに。複雑化するプロジェクトマネジメントに、ZOZOが出した答え
開発規模拡大によるコミュニケーション不全や現場の疲弊を防ぐには。ZOZOTOWNのPM組織を率いる加藤氏らが実践した、リードタイムを短縮しつつ「誰も疲弊しない体制」を作る方法を取材。様々な開発現場に応用できる、円滑なプロジェクト進行の工夫に迫る。
「これ本当に必要？」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していること
いわゆるMVP（Minimum Viable Product/最小限かつ本質的な価値を持つ機能）を見極める方法とは？カミナシ社の取締役CTOである原トリさんと、プロダクトマネージャーである右田涼さんに、MVP開発の方針を聞きました。
「形だけのフレームワーク導入」で失敗しない方法
プロダクトマネジメントに関連したフレームワーク、「学んだのに使えない状態」になっていませんか。学んだフレームワークを自分の「引き出し」にして、プロダクトや事業の成長につなげるヒントをアソビュ―CPOの横峯樹氏が解説します。
“ただバックログを消化するだけ”のチームを変えるための根回し術
「バックログは山積みなのに仕事を増やすの？」「数字が出る保証は？」＿＿。そんな声にひるまず社内の壁を突破し、本来やるべきチャレンジに取り組むためのコミュニケーション術を、小城久美子氏が解説。
「部分最適」から「全体最適」へ。プロダクトと経営戦略を密結合させる方法｜タイミー新旧CPO対談
プロダクトに関わる各チーム、各部署が「部分最適」で動いてしまうという課題を、タイミーはどう乗り越えたのか。プロダクトと経営戦略を、戦術レベルでも密結合させるための組織変更の背景を取材しました。
ステークホルダーの「インサイト」を掴むと、合意形成がラクになる。プロダクト思考で組織を動かす方法
ステークホルダーマネジメントに悩むプロダクトマネージャーの皆さん、「プロダクトディスカバリー」の手法を応用すると解消できるかもしれません。異なる背景を相手の一次情報を集め、円滑な合意形成へと導く具体的なアプローチを、アソビューCPOが解説します。
「センスがない」と突き放す前に。戦略的にチームで意思決定の質を高めるコミュニケーション術
小城久美子氏による連載。プロダクトマネジメントで関わる相手に「センスが悪い」と感じてしまう場面、ありませんか？そんなときは「センス」の中身を分解し、状況の改善に向けたアクションを起こしましょう。
4000件超の顧客要望をプロダクト改善に活かすためにログラスが取り組んだこと
プロダクトマネージャーが大量の顧客要望への対応に追われ、ロードマップの作成に手が回らない＿＿。ログラス社の宮本大樹氏が要望から課題を整理し、プロダクトの改善につなげた経験を振り返る。
未経験からPdMになれる人が持つ素質とは？積極採用するLayerX VPoPに聞く「見極めと育成」
未経験者でもPdMになれるかどうか見極める3つのポイントとは？ 絶対に外せない「ユーザーへの愛」を持ちうるかどうかは、どう確認する？ アサインするプロダクトはどうやって決める？ 未経験者をPdMとして育てていく過程での取り組みを、取材しました。
「伝言ゲーム」で疲弊しないために。職種間の壁をぶち破るコミュニケーション術
小城久美子氏による連載。プロダクトマネージャーが各職種の専門性をかけ合わせ、チームの強みを最大化するコミュニケーションのコツを解説します。
何でも決めたがる上司から権限をつかみ取るプロダクトマネージャーのコミュニケーション術
様々な職種とのコミュニケーションが求められるプロダクトマネージャー。本記事では、小城久美子氏が上司から権限をもらうコツを解説します。
ロードマップは決めきるべきじゃない。「売れない」から脱出するために、PdMがやるべきこと【エムスリー山崎聡】
「楽じゃないが売れる」プロダクト開発に必要不可欠なのは「プロダクトのロードマップを、あえて決めきらないこと」。なぜそう言えるのか？「このままじゃ売れないのでは」と危機感を感じたら、何から始めればいいのか？ エムスリーの山崎聡さんに詳しく聞きました。
ときにサイコパスのようにクレイジーなアイデアを出し、感情を自分のものにする。小城久美子の「お守り本」4選
小城久美子氏がプロダクトマネージャーとして目指す姿を裏付けするための精神論を学ぶために「お守りにしている本」を4冊紹介。
「コード全捨て」で覚悟が決まった。Bill Oneチームが“売れない新規事業”を脱却した方法
売れないプロダクトに苦しむビルワン開発チームが、二度のピボットと大胆な決断で成功をつかむまでのリエンジニアリングストーリー。
小城久美子が薦める、事業サイドからプロダクトマネージャーになる人向けのPM本5選
PRDに責任を持つプロダクトマネージャーのほうがより開発サイドの知識が必要になります。今回はPRDに責任を持つプロダクトマネージャーに向けて、おすすめの本をご紹介します。
【小城久美子】エンジニアからプロダクトマネージャーへの転向で「ポンコツ」に。成果を出せるようになるまでの試行錯誤と学びとは
エンジニアのキャリアづくりは、スキルの積み重ねだけでなく、選択の連続でもあります。本連載では第一線で活躍するITエンジニアに、キャリアに訪れた転機との向き合い方をお話しいただきます。
【新連載】人生もプロダクト。「トンカツ」で考えた小城久美子流キャリアの創り方
エンジニアのキャリアづくりは、スキルの積み重ねだけでなく、選択の連続でもあります。本連載では第一線で活躍するITエンジニアに、キャリアに訪れた転機との向き合い方をお話しいただきます。
【2週間の爆速開発】食べログChatGPTプラグインPJを率いたPMに聞く、緊急度の高いPJに抜擢される優秀なエンジニアの特徴
関係各所との調整から開発まで約2週間で完遂した爆速PJ。どんなエンジニアが選ばれた？「技術力の高さ」以外の重要なポイントは？PMを務めた2名にお話を聞きました。
【PM座談会】ニーズはエンジニアが掴みにいく。ナビタイムジャパンに学ぶ、ニッチなユーザーにハマるアプリのつくり方
全25アプリが高評価を得るナビタイムジャパン。なぜユーザーに役立つサービスを作り続けられるのか。toB・toC問わず異なるサービスを手掛けるPM3名に取材。ニッチなニーズを捉え、確実に評価されるアプリを生み出すための開発・企画ノウハウに迫る。
【SmartHR・VPoP】急成長SaaSのプロダクト組織課題四天王とSmartHRが実践する撃退法
スタートアップの組織開発で直面する「組織課題四天王」とは。SmartHR安達氏が語る、SaaSプロダクト特有のボトルネックとその対処法をイベントレポート。急成長企業が陥りやすい罠を回避し、強い組織を作るための実践知を解説する。
入社半月でサービス統合を任されてやったこと。STORES から学ぶ、経営統合効果を最大化するためのプロダクト現場マニュアル
スタートアップにおけるプロダクト開発でボトルネックとなりやすい組織づくり。10月27日に開催されたイベント「SELECK LIVE! for Startup#2」では、STORES 株式会社の浅田純史氏から、サービス統合を経験しての現場の学びが語られた。
1人目PMを2回経験。自己組織化したプロダクトチームをつくるためのロードマップ【開発PM勉強会レポート】
IT業界のプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーのための相互学習コミュニティ『開発PM勉強会』。note株式会社でマネージャーを務める石坂優太氏から、noteのPMチーム立ち上げと、自己組織化したプロダクトチームをつくるためのロードマップを紹介していただきました。
連続起業家が考える、1人目PMの面白さとキャリアアップの道筋とは【開発PM勉強会レポート】
PMの仕事への誤解やキャリアアップの悩みについて、「PM Club」主催者のShin Sasaki氏が解説。プロダクトマネージャー相互学習コミュニティでの知見をもとに、役割の定義や成長への道筋を示す。迷えるPMが目指すべきキャリアの指針を探る。
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