AIで爆速になろうと開発速度は同じでいい。吉羽氏に聞く「アジャイルの“逆説的な”加速の仕方」
AIで開発が高速化するなか、「たくさん開発できるからといって、たくさん開発しなくていい」「チームやプロセスの変革はちょっとずつ進めればいい」と語る吉羽龍太郎氏。その裏側にある、“逆説的なアジャイルの考え方”を聞きました。
逆転のサインは“疑問の声”。先駆者に聞く「本気の内製化」の現実【イオンスマートテクノロジー】
2022年から内製化を進めるイオン。1人目スクラムマスターと1人目SREに、直面した困難と、潮目が変わったタイミングなどについて聞きました。
アジャイルの基本「動くものを速く届ける」を愚直に守る。それを実現するための開発プロセスの工夫とは【UPSIDER VPoP 森大祐】
アジャイルの基本である「短期間で、動くものを出すこと」に忠実であり続けるためにUPSIDERではどんな工夫をしているのか？開発チームが自走するための取り組みについて詳しく聞きました。
「儲からない」のは誰の責任？アジャイルにおける「責任問題」とその解決策【ryuzee｜吉羽龍太郎】
プロダクトの価値を高めれば、必ず売り上げが上がるとは限らない。では「売れるものをつくる責任」は誰にあるのか？アジャイルなプロダクト開発における「責任」をどう切り分けるべきか、アジャイルコーチの吉羽さんに聞きました。
実は相性が悪い「開発生産性」と「アジャイル」。うまくいかない開発を好転させるためにPMがやるべきこととは【ryuzee|吉羽龍太郎】
アジャイルコーチ・吉羽龍太郎さんは「開発生産性をやたらに重視する昨今の流れには危機感を覚える」と発信しています。なぜ吉羽さんは警鐘を鳴らすのか。「開発生産性を測ってもなんだかうまくいかない」という組織を好転させるためのアドバイスをいただきました。
ボトルネックに徹底的にフォーカスしリリースが倍速に。 提供価値/事業成果の最大化を突き詰める『SUUMO』開発チームの5年間
SUUMOアプリ開発チームがカンバン方式を導入し、企画からリリースまでのリードタイムを半減した秘訣に迫る。開発プロセスの最適化とボトルネック解消の取り組みを詳述！
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