「後任者が本当に一人で業務をこなせる」まで引き継ぎきる方法。フレームワーク活用も【パウリ】
業務の引継ぎ期間中、前任者である私たちはつい「先生」になってしまいがちです。しかし、目指すべきは「先生と生徒」の関係ではなく、後任者が一人で判断し、行動できる状態（自走）です。そのためには、フェーズに応じて「教える」から「支援する」へと、関わり方を変化させていく必要があります。今回は、コミュニケーションの場づくりと、後任者の心理的ハードルを取り除く対話のアプローチをご紹介します。
【オフライン開催！】こにふぁーさん×あらたまさんに聞く、EMの「見えない課題」への処方箋
＼1/29(木)19:00～開始／ お申し込みはこちら キャリアと技術の可能性が見つかるメディア「レバテックLAB」は、日々進化するIT業界の第一線に立ち続ける方々をゲストにお迎えしたトークセッションやセミナーを定期的に開催。開発現場の課題解決に、明日からでも実践できる情報がいち早く手に入る場の提供を目指します。 イベント概要 エンジニアリング・マネージャー(EM)は、責任範囲の広がりに伴い「正解…
スキルと業務を体系的に引き継ぐ全手順。余裕が無いときの応急措置も【パウリ】
本稿ではまず、引継ぎに求められるマインドセットを再定義します。そして、「後任者が決まるまでの準備（=日々の業務）」で何をすべきかを解説し、最後に「後任者が決まってからの具体的な引継ぎプロセス」をステップバイステップで説明します。
「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する【パウリ】
新しい役割やタスクを担う時、前任からの引き継ぎが不十分で仕事が進まない、という悩みに遭遇したことはありませんか？この記事は、「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する。
「伝言ゲーム」で疲弊しないために。職種間の壁をぶち破るコミュニケーション術
小城久美子氏による連載。プロダクトマネージャーが各職種の専門性をかけ合わせ、チームの強みを最大化するコミュニケーションのコツを解説します。
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