「アウトカム思考」の布教活動から始める。「やみくもな機能リリース最優先」から脱却する方法
「アウトカム」を重視したくても、「アウトプット」を優先せざるを得ないプロダクトマネージャー（PM）の皆さんへ。僕も同じジレンマに悩み、この1年試行錯誤してきました。この記事では、PM1人でも始められる、組織に「アウトカム思考」を浸透させるアプローチを紹介します。
「形だけのフレームワーク導入」で失敗しない方法
プロダクトマネジメントに関連したフレームワーク、「学んだのに使えない状態」になっていませんか。学んだフレームワークを自分の「引き出し」にして、プロダクトや事業の成長につなげるヒントをアソビュ―CPOの横峯樹氏が解説します。
“ただバックログを消化するだけ”のチームを変えるための根回し術
「バックログは山積みなのに仕事を増やすの？」「数字が出る保証は？」＿＿。そんな声にひるまず社内の壁を突破し、本来やるべきチャレンジに取り組むためのコミュニケーション術を、小城久美子氏が解説。
ステークホルダーの「インサイト」を掴むと、合意形成がラクになる。プロダクト思考で組織を動かす方法
ステークホルダーマネジメントに悩むプロダクトマネージャーの皆さん、「プロダクトディスカバリー」の手法を応用すると解消できるかもしれません。異なる背景を相手の一次情報を集め、円滑な合意形成へと導く具体的なアプローチを、アソビューCPOが解説します。
「センスがない」と突き放す前に。戦略的にチームで意思決定の質を高めるコミュニケーション術
小城久美子氏による連載。プロダクトマネジメントで関わる相手に「センスが悪い」と感じてしまう場面、ありませんか？そんなときは「センス」の中身を分解し、状況の改善に向けたアクションを起こしましょう。
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