「アウトカム思考」の布教活動から始める。「やみくもな機能リリース最優先」から脱却する方法

2025年10月16日

LayerXケンワカマツに聞く、プロダクトマネージャーが育つ組織のつくり方。起点は「多様な意見が交わる場」の設計にあり

2025年10月14日

なぜLayerXは「Bet AI」に舵を切ったのか。AIファーストな組織を支えるアーキテクチャ【Bet AI Day】

2025年9月8日

負債解消を絶対に止めない。30年モノのシステムに立ち向かうLIFULLの実践知

2025年5月21日

感覚頼りのマネジメントから脱却。事業/技術/組織を全て構造化して、複雑性を解きほぐす思考法

2025年5月14日

「部分最適」から「全体最適」へ。プロダクトと経営戦略を密結合させる方法｜タイミー新旧CPO対談

2025年5月12日

なぜ「プレイヤーの自分」と決別できたのか。「技術に詳しい経営者」が、本当にやるべきこととは｜カミナシCTO原トリ

2025年4月22日

4年間1人もエンジニアが辞めずに拡大。「ノイズ」を徹底的に排除した組織のかたちとは

2025年3月19日

「トレンド通りの開発＝自社の正解」とは限らない。エンジニアの“腕っぷし”を最大限に生かす方法【Facilo CTO 梅林泰孝】

2025年3月12日

評価へのモヤモヤはなぜ生まれる？　広木大地氏に聞く「アピール」の本質

2025年2月25日

EMの仕事には「5つの再現性」がある。5社でEM/CTOを歴任する中で、再現性に効いた5＋1冊

2025年2月13日

データ組織は「コストセンター」ではないと証明するために。マネーフォワードの現在地

2024年12月4日

1on1をする2人は、どう協力し合うべき？「1on1ガイド」著者陣に聞く、1on1への向き合い方

2024年9月30日

エンジニアとデザイナーは、分かり合えないのか？——技術と創造性が出会い、イノベーションを生み出すために

2024年8月7日

誇り高き「マネージャー」を全うするために。“理想のEM”小田中氏を支えた珠玉の5冊

2024年6月20日

「エンジニア500人じゃ全然足りない」拡大と意思決定速度を両立する「自走する開発組織」とは【Sansan VPoE大西×VPoP西場】

2024年5月27日

うまくいっていても、組織にはスクラップアンドビルドが必要。タイミーが「短期的な非合理」を選び続ける理由【kameike×赤澤】

2024年3月18日

AWS開発文化のベースとなる分散チーム: 組織構造からイノベーションを加速させる仕組み【AWS re:Invent 2023】

2024年3月12日

「CTOの限界」を救う新しいポジション、スタッフエンジニアを組織に実装する方法【estie 岩成達哉】

2024年2月6日

【CADDi小橋×藤倉】組織の痛みを「成長痛」で終わらせない。元SansanCTO藤倉成太が今のCADDiに必要な理由

2024年1月31日

【虎の穴ラボ】根っから小売文化の組織がエンジニアファーストに生まれ変わるまでの一部始終

2024年1月9日

エンジニアが好きすぎてDevRelになった。タイミーかわまた氏に聞く「開発者が思う存分価値発揮できる組織」のつくりかた

2023年12月4日

【BASE えふしん】「不満のほとんどは“視野の狭さ”から生じる」スーツとギークのすれ違いへの処方箋

2023年10月23日

そのコードはユーザーに価値を届けているか？少数精鋭で生産性の高い開発組織を目指す10Xの挑戦

2023年9月26日

組織が拡大しても質の高いDDDを守れるか？ログラス松岡氏・村本氏に聞くDDD浸透の切り札

2023年9月19日

エンジニアのストレスを徹底カット。ラッコ株式会社に学ぶ、ユーザーと開発者がWin-Winなプロダクト開発

2023年6月13日

【スタートアップにおける良い開発者体験とは】株式会社ゆめみの「全員CEO制度」で見えてきた、全員が意思決定する組織構造の光と闇

2023年4月27日

【スタートアップにおける良い開発者体験とは】アーキテクチャと組織を両軸に。Ubieが実践する開発生産性を最大化する2つのアプローチ

2023年4月27日

「3年前に戻れるなら、同じ意思決定はしない」マネージャーをなくしたサイボウズから学ぶ、フラット型組織でできないこと

2023年2月1日

【マネーフォワード】公用語完全英語化を実践するエンジニアチームに聞く、日本語がマイノリティー言語になったときに、現場はどうする？

2022年12月13日

【SmartHR・VPoP】急成長SaaSのプロダクト組織課題四天王とSmartHRが実践する撃退法

2022年11月29日

入社半月でサービス統合を任されてやったこと。STORES から学ぶ、経営統合効果を最大化するためのプロダクト現場マニュアル

2022年11月28日

【LayerX・バクラク事業部CTO/CPO】爆速開発を支えるバクラクチームとアーキテクチャのつくり方

2022年11月28日

【カミナシ原トリ×AlphaDrive赤澤】フェアなエンジニアリング組織をつくるために「短期的な非合理を取っていく」CTOの度量

2022年8月25日

【カミナシ原トリ×AlphaDrive赤澤】「CTOになる」という選択がエンジニアとしてのキャリアにもたらしたもの

2022年8月24日

開発チームが会社のプロダクトビジョンと足並みをそろえる4つのルール【テッククランチ】

2022年7月29日

アニメ業界のエンジニアリング改革に向き合って 『シン・エヴァ』の制作を支えた「スタジオカラー」のシステムづくり

2022年5月11日