【BASE えふしん】「不満のほとんどは“視野の狭さ”から生じる」スーツとギークのすれ違いへの処方箋

2023年10月23日

そのコードはユーザーに価値を届けているか？少数精鋭で生産性の高い開発組織を目指す10Xの挑戦

2023年9月26日

組織が拡大しても質の高いDDDを守れるか？ログラス松岡氏・村本氏に聞くDDD浸透の切り札

2023年9月19日

エンジニアのストレスを徹底カット。ラッコ株式会社に学ぶ、ユーザーと開発者がWin-Winなプロダクト開発

2023年6月13日

【スタートアップにおける良い開発者体験とは】ANDPADにおける開発者体験の真実。自走する企業文化はどうつくるべきか

2023年4月27日

【スタートアップにおける良い開発者体験とは】株式会社ゆめみの「全員CEO制度」で見えてきた、全員が意思決定する組織構造の光と闇

2023年4月27日

【スタートアップにおける良い開発者体験とは】アーキテクチャと組織を両軸に。Ubieが実践する開発生産性を最大化する2つのアプローチ

2023年4月27日

「3年前に戻れるなら、同じ意思決定はしない」マネージャーをなくしたサイボウズから学ぶ、フラット型組織でできないこと

2023年2月1日

【マネーフォワード】公用語完全英語化を実践するエンジニアチームに聞く、日本語がマイノリティー言語になったときに、現場はどうする？

2022年12月13日

【SmartHR・VPoP】急成長SaaSのプロダクト組織課題四天王とSmartHRが実践する撃退法

2022年11月29日

入社半月でサービス統合を任されてやったこと。STORES から学ぶ、経営統合効果を最大化するためのプロダクト現場マニュアル

2022年11月28日

【LayerX・バクラク事業部CTO/CPO】爆速開発を支えるバクラクチームとアーキテクチャのつくり方

2022年11月28日

【カミナシ原トリ×AlphaDrive赤澤】フェアなエンジニアリング組織をつくるために「短期的な非合理を取っていく」CTOの度量

2022年8月25日

【カミナシ原トリ×AlphaDrive赤澤】「CTOになる」という選択がエンジニアとしてのキャリアにもたらしたもの

2022年8月24日

開発チームが会社のプロダクトビジョンと足並みをそろえる4つのルール【テッククランチ】

2022年7月29日

アニメ業界のエンジニアリング改革に向き合って 『シン・エヴァ』の制作を支えた「スタジオカラー」のシステムづくり

2022年5月11日