TOPコラム現代ITエンジニアキャリア論増加するミドル・シニア世代ITエンジニア。その受け入れの現状について

増加するミドル・シニア世代ITエンジニア。その受け入れの現状について

2022年2月24日

合同会社エンジニアリングマネージメント社長兼流しのEM

2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事。動画転送、P2Pなどの基礎研究や受託開発に取り組みつつ大学教員を目指す。博士課程（政策・メディア）修了。その後高学歴ワーキングプアを経て、2012年に株式会社ネットマーケティング入社。マッチングサービス SRE・リクルーター・情シス部長・上場などを担当。2018年にレバレジーズ株式会社入社。開発部長、レバテック技術顧問としてエージェント教育・採用セミナー講師などを担当。2020年より株式会社LIGに参画。海外拠点EM、PjM、エンジニア採用・組織改善コンサルなどを担当。現在は合同会社エンジニアリングマネージメント社長兼流しのEMとして活動中。X（@makaibito）

久松です。IT界隈を歴史やエピソードベースで整理し、人の流れに主眼を置いたnoteを更新しています。連載6回目の今回は、企業におけるミドル・シニア世代のITエンジニアの受け入れ状況についてお話しします。

keyboard_arrow_down 往年の35歳定年説、35歳エンジニア限界説
keyboard_arrow_down 増える続けるミドル・シニア世代
keyboard_arrow_down ミドル・シニア世代受け入れのポイント
keyboard_arrow_down まとめ

往年の35歳定年説、35歳エンジニア限界説

2010年代中盤までは「ITエンジニア35歳定年説」、「35歳転職限界説」が存在していました。当時のIT企業は3K（きつい、帰れない、給与が安い）、7K（3K＋規則が厳しい、休暇が取れない、化粧が乗らない、結婚できない）などと言われていました。そのため、「ITエンジニアは35歳が限界だ」と言われているのは、スキルというよりは体力的な観点からでしょう。

参考記事：ITエンジニアと「45歳定年説」

今でこそIT企業に対する3K、7Kのイメージが払拭されたものの、その名残として、下記のような条件をつける企業は依然として存在します。

・年齢上限は35歳まで
・転職回数は3社未満
・在籍年数は各1年以上

このように、35歳以上のミドル・シニア世代には厳しい状況が続いてきました。ところが近年、少子化や団塊世代の退職、DX推進に伴うIT人材の需要拡大などにより、ITエンジニアの人手不足が深刻化し、ミドル・シニア世代の雇用が注目されつつあります。今回は具体的な数字を示しつつ、企業がミドル・シニア世代を受け入れる際に重要視するポイントをお話ししていきます。

増える続けるミドル・シニア世代

令和2年の『労働力調査年報』*1を元に、情報通信業に所属する方々（以下ITエンジニア）を年齢別にグラフ化したものを次に示します。これによると、40歳以上のITエンジニアが全体の半分以上を占めています。特に40〜49歳は28%を占め、年齢的にはIT業界全体の中核を担っていることが分かります。

▲令和2年『労働力調査年報』より作成。年齢別通信業従業者の割合。40代とそれ以上を含めると全体の半数以上を占める

次に各年代の情報通信業従事者数の年次推移を見ていきます。

▲令和2年『労働力調査年報』より作成（単位：万人）。年齢別情報通信業従事者の年次推移。40代と50代の情報技術者人数は年次で増加していることがわかる

このグラフから分かるように、40代以上のITエンジニアの人数はこの数年で増加しています。考えられる理由としては、いわゆる団塊ジュニア世代（1971〜74年生）は客観的に見て人数が多いほか、この世代はWindows95が発売された1995年からIT革命が起きた2000年前後にかけて新卒入社されたため、上の世代に比べてITリテラシーが高いことも、ITエンジニアとして働く方が多くいると考えられます。

10年前に言われていた「35歳限界説」は、労働環境の改善により、その「限界」がだいぶ先に伸ばされました。それに加え、業界全体における若いプレイヤーの不足も、40代以上のITエンジニアの受け入れに拍車をかけます。

実際の求人状況について各社にヒアリングをしていくと、「50代後半でもスキルに現役感があれば良い」というスタートアップの企業も現れ始めました。企業側からしても、40代の転職はもはや問題ではなくなり、50代以降をどう受け入れるかという問題にシフトしています。この傾向のままいけば、年齢の上限はおそらく60代までに引き上がっていくでしょう。

ミドル・シニア世代受け入れのポイント

日本企業は正社員を解雇しにくい構造になっていることから、企業体力の低い企業は「活躍してくれなかったらどうしようか」「ぶら下がり人材になったらどうしようか」ということを警戒しています。ミドル・シニア世代の受け入れに慎重な企業は、下記2点を重視する傾向にあると思われいます

・スキルセットの現役感
・カルチャーフィット、柔軟性

スキルセットの現役感というのは、プログラミング言語、フレームワーク、ライブラリとそのバージョンなどが細かく見られます。

カルチャーフィット・柔軟性については、日常的な姿勢がポイントです。「前の職場では〇〇だったから、〇〇ができない今の職場はダメだ」などの物言いが最も嫌われます。

また、大企業から中小企業への転職の場合、仕組みが整えられていることや、優秀なスタッフが周りにいたことで成立していたパフォーマンスが発揮できなくなることもあります。さらに、年下の社員が面接に立った際に横柄な物言いになっていないかも注意して見られる。加えて、建設的な提案や改善行動ができるか、あるいは状況を加味して馴染んでもらえるかもポイントとなるでしょう。

現在、企業はこうした懸念点に対し、下記2点の対策を実施することで、その懸念を払拭しようとしています。